传说中马云语录：员工为什么辞职？一是钱没给到位。。。。。。
一、薪酬福利管理机制对企业经营管理具有深远的意义和巨大的影响
1、科学的薪酬福利管理机制有助于企业吸引、激励、留住优秀人才，获得长期的人才竞争优势
2、科学的薪酬福利管理机制有助于企业树立良好的社会形象，提高企业的竞争力
3、科学的薪酬福利管理机制有助于企业实现战略目标
4、科学的薪酬福利管理机制是企业的一面耀眼的大旗，具有无与伦比的导向作用，能够促使员工与企业保持目标一致、利益一致、心往一处想、力往一处使
5、科学的薪酬福利管理机制是企业最锋利最有效的激励利器，能有效的凝聚人心、增强团队意识、增进协作意识，激励员工斗志、激发员工工作激情、提升工作效率、提升工作质量，推动企业健康高速发展
二、非常遗憾，很多企业薪酬福利管理机制都是不科学的，根本起不到吸引、稳定、导向、凝聚、激励作用，甚至起到消极、负面的反作用，主要表现为：
1、没有对工资福利结构进行科学设计，采用“一口价”模式，失去了导向、凝聚、激励的功能
2、没有对岗位价值进行科学的测量评价，各岗位的工资水平大概加估计或者采用其他公司的水平，造成内部不公平，员工牢骚满腹、抱怨不断
3、没有进行区域行业、跨行业薪酬福利水平进行调查，造成薪酬福利水平偏低，导致公司在区域内失去竞争力，造成员工流动
三、在当前劳动力市场日趋紧张、人才竞争日益激烈的现实下
1、每个企业都必须对薪酬福利体系进行科学的规划设计
      2、现阶段企业不能很好的解决利益分配问题，没有科学公平合理的薪酬福利体系的支撑，往往会造成员工流动率过高、人才流失、人才 队伍缺乏竞争性，企业运营管理将面临重重障碍和困难
四、 薪酬福利管理机制是企业“分钱”的艺术，是一门专业知识密集型的艺术活，它至少包含了如下几项专业
   1、企业的战略规划、中长期目标规划
   2、企业的组织建设、岗位价值评价分析、岗位级别排序
   3、区域性行业、跨行业薪酬福利数据库
   4、薪酬福利结构设计专业
   5、绩效考核专业
   6、统计分析专业
   7、财务专业知识
五、 专业的事需要专业的团队来承担
东莞市键锋企管的团队建设激励专家团队是一支非常专业、追求实用实战实效的咨询辅导团队，键锋企管推出的团队建设激励咨询辅导项目能帮助企业规划设计科学、规范、合法、实用、实效的薪酬福利管理机制，帮助企业彻底摆脱团队管理的痛苦，帮助企业打造卓越团队，推动企业健康高速发展。
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