所有企业、公司、项目的竞争无非都是力量之争、数量之争以及多元化之争。它们分别代表企业竞争的3种层次，层次越低，竞争力越差，死的越快。下面我简单的做下概述，看下你们所在的公司在哪个层次？竞争力如何？
力量之争
力量之争处在企业竞争的最底层，也是最原始野蛮简单粗暴的竞争方式。用一个不太恰当的比如，就像两个人打架一样，谁的个头大，力气大，谁就能赢，没有任何的技巧、战略、战术等。
所以处在力量之争层面的企业就像是一个有勇无谋的战士在出征，如果对手跟自己一样有勇无谋，那么可能打个平手；如果对手比自己稍微强壮一点，估计最多打个势均力敌；如果对手比自己弱势，那也赢的辛苦，毕竟拼的是体力。
如果对手稍微用一点战略战术之类的技巧，估计自己日子就不好过了。所以处在力量之争这个初级阶段的企业在保证能赢或打平手的情况下应该向战略型转变。即便在不能保证赢的情况下，也要有壮士断腕、破釜沉舟的决绝和信心，不然就算赢了，也是走的举步维艰。
数量之争
数量之争处在企业竞争的中间层，是带有一定的战略战术技巧性的竞争方式。数量之争简单来说就像蚂蚁噬象一样，当蚂蚁达到一定数量的时候，不管多强壮的蚂蚁，也会被啃噬的只剩下一堆白骨。数量之争往复杂一点来讲就像是韩信点兵，多多益善，便于排兵布阵。
所以处在数量之争层面的企业就像是一支军队在出征，更多的讲究是排兵布阵的战略战术技巧了。即使对手兵力强于自己，以少胜多也不是没有可能，自古以来以少胜多的案例不计其数。退一万步而言，即使战败，翻盘的机会仍然有，就像后人对项羽战败后的评价那样：卷土重来未可知。
多元化之争
多元化之争处在企业竞争的最高层，这也是所有市值千亿以上大型企业的共性点，它们涉猎许多行业。如阿里巴巴除了电商外，还有影视、金融、音乐、云数据等；腾讯除了社交之外，还有电商、影视、云计算等，还有像谷歌、亚马逊、小米、华为等行业巨头几乎都是处在多元化之争层面。
处在多元化之争层面的企业就像是百足之虫，即使有天因为某些原因倒下了，仍然是僵而不死。只要遇到合适的土壤，很快就能复苏，这也是为什么大型企业出现强者恒强的原因。
一个企业自创立之初到发展强大，都会不可避免的遇到这3种层面的竞争。如果是同级别的竞争，还可以争个你死我活；如果是不同层面的竞争，要么秒杀对手，要么被对手秒杀。所以任何企业都要立足原点，眼光要长远，眼界决定境界；思路决定出路。